在深度老龄化加速演进的背景下，上海市东海老年护理医院不仅肩负医疗照护的职责，更承担着推动城市医养融合示范先行的使命。青年干部作为发展的中坚力量，需始终牢记初心，持续深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，将个人成长与医院改革紧密结合，在服务一线中实干争先。站在医养融合的前沿，我们以青春之力破解发展难题，推动“东海”品牌在时代画卷中绽放温暖与智慧的光芒。
青春聚力，实干赋能
以青年担当绘就医养融合新篇章
护理医院党总支副书记 赵芮
擦亮品牌底色
以“青春温度”塑造医院形象
医院品牌的塑造从来不是一蹴而就，而是理念传承、服务沉淀与文化引领的协同发力。青年一代既是品牌建设的实践者，也是最有活力的传播者。我们要始终坚持“以病人为中心，为民生谋福祉”的初心使命，线上依托融媒体平台，讲好“东海故事”；线下打造“急救侠”志愿服务品牌，深入开展“五进五服务”实践行动，形成“1+1＞2”的联动效应，全面提升医院文化品牌的温度与高度，让“温暖医养、智慧服务”的医院形象深入人心。同时，也将医院文化建设深度融入日常管理与患者服务，在传承与创新中推动品牌声誉持续向上。
党建联建聚力
以“组织温度”激发发展动能
党建引领发展，是我们坚定不移的路径选择。在“党建+业务”双融双促的机制推动下，医院党总支持续打造“一支部一品牌”，推出“健康直通车”“党员责任岗”等特色阵地，推动组织活力转化为发展动力。依托区域医联体平台和党建联盟框架，医院探索“支部联建+学科共建+服务共进”的协同机制，链接高校、企业、兄弟单位、医院等外部资源，推动党建联建从“结对共建”迈向“共创共赢”，构建起党建引领下的跨机构、跨学科融合发展的医养新路径。在红色引擎的驱动下，医院发展更有方向、温馨服务更有温度。
构建发展引擎
以“内培外引”锻造专业梯队
高质量发展离不开高素质人才，医院始终把干部人才队伍建设作为发展的根与魂，坚持“育用结合、梯次成长”的人才建设主线，持续健全选人用人机制，推动形成“能上能下”的干部导向。依托“4+1”医联体平台，选派骨干外出进修，构建专科人才梯队；建立“后备青年人才库”、推动高校合作课题调研，在“应急救护”“智能设备应用”等方向上开展探索，打通青年成长快车道；通过技术比武、学术论坛、岗位建功等举措，打造一支“懂专业、善管理、敢担当、勇争先”的高素质干部人才队伍，为医院发展蓄势赋能。
拥抱数智革新
以“青年视野”赋能转型升级
面对智慧医疗与数字治理的时代浪潮，始终坚持以信息化驱动精细化管理。医院党总支将“智慧党建平台”与内网相结合，搭建考核、学习、考评、公示全链条信息系统；在智慧医疗方面，对标“智慧病房”建设标准，系统化推进集智能监护、床位感知、跌倒预警、用药追踪于一体的智慧医养体系建设，实现服务可视、数据可追、决策可控，持续提升患者满意度。医院革新发展，离不开“科技+制度”的双轮驱动，青年干部更要不断拓宽管理视野，以数字工具精进治理效能，以桥梁纽带提升“数智”能力。
坚守奋斗底色
以“实干作风”淬炼担当本领
作风建设是青年干部的立身之本，必须始终坚持“敢”字当头、“干”字为先。在“叩门家访”行动中，走访了近百名一线职工家庭，深入倾听心声，真切记录期盼；在各类专题教育学习期间，开设“党纪条例 周周学”、“风润医心 周周学”等学习专栏，引导党员干部内强筋骨、外塑担当，不断厚植清廉作风与责任意识。同时，打造“hai!你好”青年联谊、“寒暑托班”等暖心项目，让组织关怀更具温度、青年行动更有力度。每一次用心的关怀、每一个担当的瞬间，都是作风建设的生动注脚。我们要让“忠诚、干净、温暖、担当”的文化内涵，真正融入岗位、写进行动，在平凡中发光、在服务中见效。
发展不是抽象的方向，而是体现在每一件琐碎事务中、每一次微小创新里，以及每一位患者切实感受到的变化之中。“美好医养”不仅是一句愿景，更是我们对患者的庄严承诺，对时代的有力回应。
作为青年干部，我们更要有一股闯劲，一份韧劲，一腔热忱，把思想的火花转化为行动的脚步，把年轻的优势转化为发展的动能。在老年“医护康养”这片深耕细作的热土上，以更高站位谋发展、以更强执行力抓落实，持续推动医院高质量转型升级，为实现“人人享有连续、优质、温暖的医养服务”这一目标，倾注青春热血，贡献青年力量。
