春潮涌动处，奋进正当时。1月15日，上海市东海老年护理医院2026年度工作会议在行政楼三楼大会议室隆重召开。上海康养集团总裁李艳、常务副总裁王赞莅临指导，医院党政班子、各条线职工代表齐聚一堂，以“提质向新，融合致远”为主题，总结过往成就，部署年度任务，凝聚起推动医院高质量发展的磅礴力量。会议由党总支书记邬蜀仑主持。
01先进表彰
会议伊始，表彰仪式简洁而庄重。医院对2025年度先进标兵、先进集体、先进个人及专项工作获奖人员予以表彰，激励全体职工以榜样为标杆，在新一年勇挑重担、再创佳绩。
02工作报告
临床业务部副院长邹方明聚焦2025年业务运行情况，从医疗服务效能、患者收治管理等方面做详细分析。
财务总监顾春妍汇报2025年财务运行状况及2026年预算方案，为医院资源优化配置提供科学支撑。
院长尹成河在核心报告中，回顾了2025年医院发展成果。他指出，过去一年，医院在集团党委领导与管理委员会统筹指导下，围绕“精勤奋进、医养拓新”主题，平稳完成管理权交接，各项事业稳中有进：医养结合服务模式持续深化，高压氧舱、智慧病房等重点项目落地见效，专科特色愈发鲜明；科研与质控双轮驱动，市级科研项目成功立项，学术交流成果丰硕，医疗护理质控指标位居全市老年护理领域前列；安全管理全面升级，通过三级安全标准化评审，设施设备迭代、环境改造等后勤保障工作扎实推进；内部治理不断优化，第三方服务提质增效，合规风险有效防控；党建文化引领有力，“党建+”融合模式成效显著，“家文化”凝聚起发展合力。
展望2026年，尹成河院长强调，作为“十五五”开局之年与融入康养集团的关键之年，医院将紧扣“提质向新，融合致远”主题，以领导班子向复合管理型转变、运营模式向精细化管理转变、发展理念向质量导向转变的“三个转变”为抓手，推动高质量发展。重点聚焦六大任务：
——深化医养融合，推进“5+1”紧密型医联体建设，构建“社区预防—院内照护—社区康复”服务闭环；
——打造专科高地，培育认知障碍护理、骨科术后康复等特色品牌；
——升级服务环境，加快重点工程建设，提升就医舒适度与安全性；
——优化管理效能，健全精细化核算与绩效评价体系；
——强化人才支撑，加大高层次人才引进与培养力度；
——厚植文化底蕴，践行“员工至上”理念，营造凝心聚力的发展氛围，全力冲刺“上海一流”老年护理品牌目标。
03代表发言、分组讨论、签订责任书
先进代表发言环节，获奖职工分享了坚守岗位、精进技艺的感悟，传递出敬业奉献的正能量。
分组讨论阶段，医疗、护理、康复、行政后勤条线围绕会议精神深入研讨，凝聚发展共识。
随后，医院签订《2026年院科目标责任书》，将年度任务层层分解、压实责任。
04总结讲话
会上，党总支书记邬蜀仑作总结讲话。他指出，2026年是医院并入上海康养集团的开局之年、扛起康养产业使命的起步之年，也是实现跨越发展的关键之年。结合医院发展主基调和集团党委总体要求，他提出六方面工作要求：一是提高政治站位，主动融入集团发展大局，在康养产业布局中找准定位、扛起使命；二是对接集团战略，紧扣“医康养融合发展”方向，同步管理标准，形成“集团赋能医院、医院助力集团”的良性循环；三是聚焦主责主业，编制全业务标准化服务手册，细化操作规范，健全质量控制体系，筑牢发展根基；四是深化党业融合，开展党支部“五个一”活动，强化监督与医德医风建设，以党建引领发展新动能；五是强化管理升级，衔接集团管理体系，完善核心制度，关注员工诉求，推进评聘分离、绩效分配改革，保障融合期稳定；六是推动文化深度融合，结合集团核心价值观与医院原有理念，凝聚全员合力，确保年度目标落地。
邬蜀仑书记强调，面对行业机遇与挑战，全体职工要以“练好内功、做好自己”为行动指南，直面短板、精准发力，共同书写医院高质量发展新答卷。
05康养集团领导讲话
康养集团总裁李艳对医院2025年的成绩予以充分肯定，指出医院作为集团医养结合板块核心底板，在“十五五”开局及融入集团发展的关键节点，肩负打造上海康养服务标杆的重要使命。结合产业趋势与集团战略，李艳总裁提出要强化五方面意识:
一要强化忧患意识。立足上海老龄化应对战略与集团大局，跳出单一院区视野，以普惠型高品质服务为核心，在政策调整、市场竞争中主动应变，把握发展主动权，助力连锁化、品牌化发展，彰显市属国企社会责任。
二要强化发展意识。正视医保政策收紧、市场竞争加剧等挑战，抢抓银发经济与行业专业化、智能赋能机遇，推动服务从疾病管理向功能赋能转变，构建全周期服务体系，以多元创新激活新质生产力。
三要强化融合意识。紧扣2026年“融合致远”主题，推动与集团管理、资源、文化深度融合，对内联动嵌入式养老板块，对外深化与三甲医院多维度协作，形成发展合力。
四要强化合规安全意识。统筹安全生产、食品安全与舆情防控，构建全员全流程内控体系，强化医疗行为、运营管理及数据信息安全管控，严守安全合规红线。
五要强化人才意识。推动人才理念从成本中心到战略资本转变。优化激励机制，打通职业发展通道，配合集团人力资源共享中心建设，通过多元培育提升团队素养，打造高素质康养铁军。
李艳总裁强调，医院要以并入集团为契机，在融合中提质、创新中突破，全力冲刺“上海一流”老年护理品牌，为集团高质量发展与上海养老事业进步注入更强动力。
携手并肩，共创美好未来
此次会议议程紧凑、内容务实，既是一次凝心聚力的总结会，更是一次谋篇布局的动员会。上海市东海老年护理医院全体职工将以此次会议为新起点，秉持“东海精神”，以昂扬姿态深耕医养服务领域，以务实举措提升服务内涵，为建设患者信赖、员工自豪的优质老年护理医院不懈奋斗，持续为集团康养事业发展赋能增效！
