2025 年，我院在上级党委领导下，紧扣 “精勤奋进、医养拓新” 主题，各项事业稳中有进、成效显著。
为弘扬榜样精神、凝聚奋进力量，现推出 2025 年度先进标兵风采展，致敬身边典范，激励全院职工以标兵为镜、向先进看齐，共推医养护理事业高质量发展。
在医院发展进程中，资产管理员施宏伟扎根后勤保障一线，始终以严谨细致、踏实肯干的作风，守好医院“家底”、算好发展“细账”，用责任与坚守在平凡岗位书写不凡担当。
2025年，医院迎来严格的资产专项审计，面对时间紧、任务重、历史遗留问题复杂的挑战，施宏伟主动担当、连续奋战14天。白天全程陪同审计组现场核查，耐心说明每一项资产的来源、使用与变动情况；晚上加班整理台账、完善佐证材料，逐笔核对确认，确保账实相符、账证相符。面对疑难问题，他不推诿、不回避，快速调取档案、还原事实，高效完成整改，赢得审计组高度认可。
以此为契机，他积极配合全院资产大盘点工作，走遍门诊楼、病区、大小仓库及屋顶库房，逐一核对资产1.4万余条，修正错误数据4000余条、补贴标签2000余张，彻底解决长期账实不符难题，建立“一物一码、动态更新”的数字化台账，为医院融入集团化管理筑牢坚实数据基础。
他坚持设备全生命周期管理理念，严把设备进场、验收、调配、报废全流程关口。设备验收严格执行“三对照”原则，对照合同参数、装箱清单与实物性能逐项核验，不放过任何细节。他主动担当“资源调度师”，盘活院内备用设备，精准调配至临床急需科室，有效提升资产使用效益。
同时，他配合完善资产转移、调配、报废流程，推动实现线上闭环管理，让每台设备“来有据、去有踪、退有档”，从源头规范管理、堵塞漏洞，切实保障国有资产安全、规范、高效运转。
盛夏高温酷暑，为完成指定资产清查与交接准备，施宏伟顶着烈日冲锋在前。停运的库房内闷热密闭、灰尘厚积，他逐间清点家具电器、拍照留存；香茗苑职工宿舍300多件家具无资产标签，他逐层逐户核对补标，不惧环境艰苦，不遗漏任何一件资产。
通过扎实细致的现场清查，全面摸清了闲置资产底数，为后续移交处置提供真实准确的第一手资料，实现资产交接零纠纷、零流失，为医院集团化整合扫清障碍。
工作中，他主动担当、积极补位，成为科室管理的得力助手。协助修订固定资产、医疗计量等多项核心制度，推动管理由粗放向精细转变；按时完成资产月报、折旧计提，保障财务数据精准合规；规范合同审核与档案管理，建立待报废资产动态清单。当维修人员紧缺时，他主动补位支援设备抢修，及时保障临床工作平稳有序。
没有惊天壮举，唯有默默坚守；没有豪言壮语，唯有恪尽职守。施宏伟以严谨务实、敬业奉献的实际行动，守护医院资产安全、服务临床一线发展。2026年，他将继续坚守初心、精进业务，以更扎实的作风为医院高质量发展贡献力量。
